内容：

一、跨部门项目团队设计

【通过深度分析，你将掌握：对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率，而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构，实际情况远非这么简单……】

1.矩阵管理与直线制和职能制的组织的关系

Ø研讨：直线制和职能制以及矩阵型制组织的优劣分析

Ø典型研发企业的矩阵式架构——形成产出价值链（分享）

2.矩阵管理的优点与缺点

Ø矩阵管理有哪些优点？有哪些难点？

Ø【案例】企业到何种程度用矩阵管理？

3.技术性企业业务发展带来的组织模式的演进过程

4.矩阵管理的灵活应用：强矩阵、弱矩阵及混合矩阵的定义

二、如何保证矩阵架构项目管理模式高效运行

1.横向产出部门与项目和平台的关系

Ø横向产出部门的组织类型？

2.纵向资源部门与专业技术和人员职业通道的关系

Ø资源部门的设计如何进行？

3.何种情况下使用强矩阵？产出线与资源线的关系？人员如何进行绩效管理？

Ø研讨：何种情况下使用强矩阵？

Ø【案例】企业在不同时期强矩阵使用的条件与要求及绩效管理指标

4.何种情况下使用弱矩阵？产出线与资源线的关系？人员如何进行绩效管理？

Ø研讨：何种情况下使用弱矩阵？

Ø【案例】企业在不同时期弱矩阵使用的条件与要求及绩效管理指标

5.项目跨部门团队构成及职责

(1)企业的全流程全要素的项目组织设计

(2)项目经理的职责及核心组和扩展组的职责？

(3)产品开发尤其是工艺和结构及中试人员的职责？

6.中高层管理者在矩阵项目管理中的角色与职责

(1)高层在项目管理中扮演什么角色？

(2)高层领导如何进行多项目管理

7.PMO在项目管理中的角色与职责

8.项目经理的培养与职业生涯规划

9.案例分析：某公司项目管理体系设计框架

10.案例分析：？公司研发项目组织的演变过程

11.基于----模式

12.分享：华为组织绩效管理模式

13.矩阵架构项目管理模式的有效运行机制如何建立？

标签：项目管理、流程管理