《“创新早会经营”培训课程大纲》

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  • 2019-11-15
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内容:

第一单元早会的意义

员工找到归属感

企业文化的重要组成

学习、锻炼、

挖掘人才

解决问题、信息交流、工作安排

案例:讲师本人、曾国藩训练湘军

第二单元早会经营小组

(一)人员选拔

案例:讲师本人

(二)各自职责

第三单元早会的基本流程

开多久

热身晨操

花样(体操、瑜伽、八段锦)

案例:讲师本人

(三)业绩分享

签单基本过程

成功的原因

(四)展业中的问题解答

(五)欢迎新人

(六)学习时间

新闻

专业知识

销售技巧

案例:台湾某保险代理公司

(七)工作安排

(八)开心一刻

(九)二次早会

目的

注意细节

(十)学习时间

(十一)早会点评

第四单元这些会导致早会失败

过于“官场化”

不够重视

形式单调

无规划、随心所欲

分组讨论:目前早会中的问题

第五单元早会创新

(一)多学习别人的经验

(二)多听听员工的心声

第六单元个性化早会

增员早会

生日早会

客户联谊早会

家属联谊早会

辩论早会

节日庆典早会

读书分享早会

聚餐式早会

户外早会

演练:学习的第二天早晨开一次常规早会,进行讨论、点评

标签:职业素养、思维工具

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