内容：

　　第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件

　　1、 高层主管的支持与成立5S推行文员会

　　2、 对员工进行军体化训练

　　3、 对员工进行礼仪训练

　　4、 5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性

　　5、 选取活动主题与重点项目—试点单位的试行

　　6、 开展以员工为中心的“群众性管理”

　　7、 5S文化生活的繁荣

　　8、 发布、检讨、改善与修正

　　9、 引用外力资源—专家指导

　　10、 建立评价体制---5S活动成功的基准

　　第二讲：推行5S管理前的准备

　　1、 制定5S活动程序

　　2、 成立推行组织

　　3、 制定目标方针

　　4、 加强舆论宣传

　　5、 外出观摩参观

　　6、 5S教育培训

　　7、 5S活动推行手册发布

　　第三讲：整理(SEIRI)

　　1、 整理推行要领

　　2、 工作场所(范围)全面检查

　　3、 制定整理基准

　　4、 清除不需要的物品

　　5、 红牌作战

　　6、 制定废弃物处理方法

　　7、 每日自我检查

　　第四讲：整顿(SEITON)与看板、目视管理同步进行

　　1、 整顿推行要领

　　2、 整顿推行重点

　　3、 确定置放场所

　　4、 确定置放场所

　　5、 规定放置方法

　　6、 划线定位

　　7、 以看板管理说明浪费

　　8、 看板内容

　　9、 目视管理

　　10、 目视管理实施要点

　　第五讲：清扫(SEISO)

　　1、 清扫推行要领

　　2、 清扫推行重点

　　3、 建立清扫责任区

　　4、 执行例行扫除，清理脏污

　　5、 调查污染源，予以杜绝

　　6、 建立清扫基准，作为规范

　　7、 资料文件的清扫

　　8、 机器设备的清扫

　　9、 公共区域的清扫

　　第六讲：清洁(SEIKETSU)

　　1、 清洁推行要领

　　2、 落实前5S工作

　　3、 制定目视管理、颜色管理的基准

　　4、 制定稽核方法

　　5、 制定奖惩制度，加强执行

　　6、 高阶主管经常带头重视

　　7、 清洁推行重点

　　第七讲：素养(SHITSUKE)

　　1、 素养推行要领

　　2、 持续推动前5S至习惯化

　　3、 制定共同遵守的有关规则、规定

　　4、 制定礼仪守则

　　5、 教育训练(新进人员加强)

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