内容：

第一讲：粗放型经营给企业留下的问题

企业的先天不足

制造企业效率低下现象的解读

企业运营管理存在的四大问题

企业的八大浪费

21世纪制造业的战略性格局

第二讲：组织扁平化

扁平化的纵向

扁平化的横向

扁平化与小团队经营

第三讲：供产销价值流管理

第一节、建立统筹供产销的“总参谋部”

第二节、战争地图：价值流图之现状图与未来图

第三节、总参谋部的组织构建

第四节、总参谋部结构

第五节、总参谋部操作十大程序

第四讲：运营管理战略

战略采购

指挥中心与信息化：BPCS（BPR/ERP）

战略营销

第五讲：运营计划与交期管理

第一节、产品规划与客户细分管理

第二节、客户需求预测与倾听客户声音

第三节、MRP--物料需求计划

第四节、MPS--主生产计划

第五节、日程排程计划的安排

第六节、小日程排程计划的安排

第七节、进度管理透明化

第八节、进度落后的解决措施

第九节、供产销追踪会议

标签：生产管理、安全管理