《TPM指导下的工厂管理与改善培训课程大纲》

• 所属领域：生产管理 > 班组长管理
• 适合行业：航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 家居建材行业
• 课程背景：伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”，是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。 企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况＂意外＂的降临，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每天成为影响生产良性运转的＂罪人＂。 如何建立全员参与的科学的全面设备维护体系，使企业的设备管理工作走上良性循环的轨道？ 如何采取科学实用的设备维修与保养技术，有效的提高设备的可靠性和综合效率？ 如何综合运用和推进TPM，持续促进员工、设备、企业整体素质的改善？ 如何界定维修人员与操作人员在设备维护上的职责与职能？ 如何才能实现工厂管理水平提高和现场的全面改善？
• 课程目标：1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法； 2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务； 3.学会用TPM的工作方法进行现场管理； 4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 5.成为一流的生产现场管理者。
• 课程时长：一天
• 适合对象：生产厂长／经理，制造部、工程部、设备维护人员等