内容：

课程大纲Outline：

1.管理者的软实力和硬实力The soft and hard strength of managers

l何为软实力和硬实力

l国家，企业和个人的软实力

时代不同了，只用硬的不行了

l成功的关键因素

l软实力如水

l从《道德经》中学做人的智慧

l软技能的三个层次

l个人成功，企业才能成功

l管理者软实力的自我评估

2.全面提高管理者的6大软实力：

1)提高心思力，拥有阳光心态和科学思维

Soft Strength 1:Mentality

心态决定一切

少抱怨

提高热忱

积极思考

2)提高沟通力，工作和生活都更顺利

Soft Strength 2:Communication

两种沟通力量

消除误解，表达想法

提高当众演讲能力

3)提高人际力，左右逢源合作共赢

Soft Strength 3:People skills

儒家文化解码人际关系

良好人际关系的8大原则

做受欢迎的团队成员

4)提升形象力，让别人刮目相看

Soft Strength 4:Image&Etiquette

你的形象价值百万!

职业形象的要素

礼仪要点

5)提高自管力，有效计划不拖延

Soft Strength 5:Self management

领导他人始于管理自己

自我规划和管理

时间管理核心

克服拖延，增强行动力

6)提高学用力，迅速更新自我，站在时代前沿

Soft Strength 6:Learning&Application

学历不如学习力

运用知识才是力量!

不要盲目学习

学什么，怎么学?

3.软实力和硬实力的结合，倍增业绩

Synergy:Soft Strength&Hard Strength

l软硬结合

l硬实力生存，软实力发展

l实力如水泥

l找到差距，订立改善目标

欢迎您携核心成员或朋友来一起参加，共同提高。

课程特色Features：

1、全面综合，有系统的提高软实力，而非零敲碎打。

2、三天时间，间隔式安排，学习后运用，运用后再学习，真正有效。

3、浓缩精华，一个课顶自己摸索几年，少走弯路，超越对手。

4、在自己硬实力基础上，提高软实力，如虎添翼，激增绩效。

5、教练式授课：互动参与，又教又练，效果持久，有趣有用。

标签：通用管理、管理技能