《培育下属培训课程大纲》
- 所属领域：领导力 > 领导技能
- 适合行业：生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业
- 课程背景：你在想“教会徒弟，饿死师傅”呢。
还是在经历“吃力不讨好”你总是夹在中间呢。
你总是发出感慨“这事情某某人能做该多好呀。”
或者你在想这事我来做，我的速度比你们快多了。
你是怎样看你的下属的呢？
你想过培育你的下属吗？
- 课程目标：认清角色的重要性
了解自己的管理观念，
调整自己的管理观念
与下属建立培育模式
利用互动技巧支持员工的成长
- 课程时长：一天
- 适合对象：
内容：
一、管理者的角色认知与价值展现
二、培育下属的管理观念模式
1、利益观念
2、经验与技能观念
3、思维层次观念
4、团队领导者的观念
三、培育下属的模式
1、建立关系
2、一致成长目标与方式
3、过程与行为修正
4、成果印证与鼓励
四、培育过程的互动技巧
标签：领导力、领导技能
周宁
