《优秀管理者角色认知》

• 所属领域：通用管理 > 角色认知
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 医疗卫生行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：目前公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 管理者时常要问问自己：“我是谁？”、我对现在担当的角色清楚吗？”、“我应该担负什么职责和使命？”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些职业技能？”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态？” 本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位，认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的经理人。
• 课程目标：●明确管理者应知内容，理解在管理者的角色误区，自我性格； ●实现价值定位，职责和使命，职业心态； ●掌握管理技能运用，职业化素养提升路径； ●学习成为优秀干部所需的管理技能。
• 课程时长：一天
• 适合对象：中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。