内容：

　　组织环境对采购管理的影响

　　1.如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素

　　2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义

　　3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义

　　4.组织文化对企业采购的影响

　　5. 企业战略对采购与供应职能的主要影响

　　6.采购与供应职能的目标与政策

　　7.采购与供应职能的运作管理

　　二.供应链管理变革对采购管理的影响

　　1.什么是供应链管理?

　　2. 供应链管理与企业竞争优势

　　3. 现代企业在供应管理的压力分析

　　4.企业供应链战略的制定

　　5. 供应链设计的步骤及考虑事项

　　⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

　　6.供应链中的牛鞭效应及其管理

　　⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示

　　三.采购需求管理

　　1.需要明确什么

　　⊙需求类型和描述

　　2. 明确产品与服务

　　⊙产品规格定义

　　⊙利用外部标准

　　⊙内部标准化

　　3. 明确数量、交付与服务

　　⊙产品规格定义

　　⊙利用外部标准

　　⊙内部标准化

　　4. 明确需求与规划供应过程

　　⊙需求数量的确定

　　⊙明确交付、供应商服务和响应

　　5.明确需求与规划供应流程

　　⊙预算和供应计划的制定

　　⊙采购优先级的制定

　　四.供应链管理模式下的采购管理

　　1. 采购环境分析

　　2. 供应链管理环境下的采购角色定位

　　3. 采购战略要点

　　⊙战略和供应链资源的配置

　　⊙战略采购的发展趋势

　　⊙战略采购方法概览

　　⊙新世纪的公司战略采购

　　4. 降低采购成本的战略及实施

　　5.供应的战略管理

　　⊙供应战略的结构

　　⊙供应商关系与合同类型

　　⊙日常项目的供应战略

　　⊙杠杆项目的供应战略

　　⊙瓶颈项目的供应战略

　　⊙关键项目的供应战略

　　⊙交易所交易商品的供应战略

　　五. 采购成本分析及管理

　　1. 产品总成本分析

　　2. 企业成本的分析架构

　　⊙不同行业企业采购成本结构分析

　　⊙对库存费用进行结构分析的结果

　　3. 杜邦分析

　　⊙基本原理

　　⊙目的和作用

　　⊙Philips(飞利浦)公司的杜邦分析

　　⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析

　　4.精益理念在采购管理中的应用

　　⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用

　　六. 采购成本控制的实施要点

　　1.采购成本规划

　　2.采购成本分析

　　3.成本降低和成本规避

　　4.定价决策的三个因素

　　5.供应商和购买方如何共同消除成本

　　6.降低采购成本的策略

　　7.作业成本法与作业成本管理

　　七. 供应商质量管理

　　1.供应商质量管理的16步法

　　⊙初级评估(PA / TA)

　　⊙潜在供应商评估(PSA)

　　⊙选定供应商—JPC会议

　　⊙产品质量先期策划和控制计划

　　⊙投产前会议

　　⊙正式工装样件OTS审批

　　⊙生产件审准

　　⊙初期生产次品遏制

　　⊙按预定能力运行

　　⊙持续改进

　　⊙成效监控

　　⊙问题通报与解决

　　⊙发货控制

　　⊙质量研讨会

　　⊙质量改进会

　　⊙全球采购

　　2.案例：西门子供应商管理

　　八. 采购绩效管理

　　1.为什么要评价采购绩效

　　2.绩效评价的流程和模型框架

　　3.评估范围的确定

　　⊙了解你的客户

　　⊙将要评价的流程具体化

　　⊙不同领域采购管理

　　4.采购和供应商绩效管理模型

　　5.采购活动的四大目标和三层结果的达到

　　6.评价采购绩效的五大步骤

　　7.采购绩效评估的实施

　　⊙收集考核数据

　　⊙分析和解释数据

　　⊙采购绩效考核的沟通与反馈

　　⊙采购绩效评估的要素分析

标签：采购管理,供应链管理