内容：

　　一. 现代制造业之“怪现状”

　　1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”

　　2. “天之骄子”长虹的“拐点”

　　3. 新形势下制造业困惑分析

　　4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点

　　二.供应链管理概述

　　1.供应链的定义和存在的意义

　　2. 供应链的基本内容和类型

　　3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次

　　4.供应链设计的步骤及考虑事项

　　⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

　　5.几种制造模式与供应链管理的关系

　　6. 不同行业供应链管理介绍(纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车)

　　⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略

　　7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势?

　　⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升3G业竞争优势

　　三.供应链环境下的计划流程与优化

　　1.供应链管理中困扰企业的三大问题

　　⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应

　　2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

　　⊙游戏：“啤酒游戏”演练

　　3. 供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

　　4. 供应链需求的分类和诊断

　　⊙讨论：某制造商需求诊断

　　5. 需求计划管理及其八大功能

　　6. 五大定性预测方法和六大定量预测技巧

　　⊙案例共享：DELL预测管理流程

　　7.制造业计划流程

　　⊙计划流程的目标管理

　　⊙供应链环境下的计划解决方案

　　⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划

　　8.销售管理流程优化?

　　⊙销售供应链管理的需求和系统架构

　　四.供应链环境下的采购流程优化

　　1.战略采购管理

　　⊙自制和外购决策模型

　　⊙采购风险分析

　　⊙如何打破独家供货被动局面

　　2. 采购最佳实践流程

　　⊙采购和供应链管理模型

　　⊙差异化供应商管理体系的构成

　　⊙采购成本控制的有效方法

　　3. 供应链环境下的采购流程优化

　　⊙采购过程问题分析及对采购供应链的影响

　　⊙采购供应链管理的需求分析

　　⊙协同采购

　　⊙供应商开发——采购寻源

　　⊙供应商评估

　　五.供应链环境下的生产流程与库存优化

　　1.制造过程问题分析

　　2.制造流程管理的黑箱

　　3.全程制造管理

　　⊙预排产技术的有效使用

　　⊙多合同背景下的生产流程优化

　　4.企业成本的分析架构

　　5. 库存的产生原因及危害

　　6. 如何快狠准稳的降低库存

　　⊙延迟战略在生产流程和库存优化中的应用

　　六.订单履行及逆向物流管理流程优化

　　1.订单履行管理及优化

　　⊙客户实际需求管理

　　⊙案例：某公司订单处理流程优化

　　⊙案例：某公司入库流程优化

　　⊙案例：某公司出库流程优化

　　2.逆向物流管理优化

　　⊙案例：非正品处理流程

　　⊙案例：市场退货处理流程优化

标签：采购管理,供应链