内容：

第一单元：为什么要进行绩效考核与面谈

1.介绍培训目标

2.研讨：绩效考核与绩效管理的区别

3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？

4.绩效考核与评估面谈的目的与作用

第二单元：绩效考核的常见问题及解决方法

1.绩效考核的常见问题分析

2.常见问题的解决方法

第三单元：如何进行绩效评估面谈

1.如何进行绩效面谈的准备?

2.绩效面谈的七步骤

3.录像分析：如何与A类优秀员工进行评估面谈

4.小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈

5.录像分析：如何与B类达标员工进行评估面谈

小组练习：与B类达标员工进行评估面谈

6.录像分析：如何与C类待改进员工进行面谈

7.小组练习：与C类待改进员工进行面谈

8.与员工进行绩效面谈的要点小结

第四单元：绩效考核结果的应用

1.案例研讨：这笔奖金如何分?

2.绩效考核结果的应用注意要点

第五单元：你的行动计划

1.课程学习要点回顾

2.制定行动计划

标签：人力资源,绩效管理