内容：

传统企业互联网转型探秘》——（海尔的互联网转型）课程简介（大纲）

一、互联网创新双赢管理模式概述

1、什么是互联网创新双赢管理模式

2、互联网创新发展历史

3、互联网创新实施及效果

4、互联网创新未来的前景

二、SBU及预算系统

1、战略业务单元SBU

2、全面预算

3、控制

4、报表与分析

5、精细化预算

6、成本管理

7、实施步骤

三、战略损益表第一象限：零距离

1、交互用户

2、经营体战略设计

3、资源支持与三预

4、德鲁克的四个问题

四、组织架构与人力资源

1、倒三角与经营体组织架构

2、经营体划分

3、经营体的运营

4、绩效管理

5、个人能力模型

五、预实零差及OEC

1、161体系

2、OEC管理法

六、战略损益表第四象限及自主经营

1、战略损益表第四象限

2、二维点阵应用

3、谷歌的OKR与互联网创新

4、阿米巴与互联网创新

七、互联网创新与企业文化

1、企业文化概述

2、海尔的企业文化

3、互联网创新与企业文化

4、互联网创新常用术语

八、互联网创新实施流程及案例

1、海尔互联网创新生态圈

2、互联网创新实施流程

3、案例

4、互联网创新影响力

标签：商业模式,绩效管理,企业变革