内容：

现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。

成本概念，成本费用构成

成本的分类

现代成本管理系统的构成

成本管理的不同层面

汽车配件行业的成本现状

通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力。

成本预测

预测方法

目标成本的确定

成本计划

如何让计划，更好支持整个公司的运营。

成本核算

成本核算的原则

成本的核算方法

订单法(案例分析)

分步法(案例分析)

作业成本法(福特ABC成本案例分析)

成本分析与考核标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))

成本结构与本量利分析(案例分析)

成本分析与控制的战略视角

成本控制

成本控制的内容

成本控制的程序

降低成本途径

途径一

途径二

途径三

总结企业自身情况，找到成本关键点

标签：财务预算、非财管理