内容：

课程大纲
第一部分：人才流失原因面面观
1.公司关键岗位核心人才如何届定？－确定我们要挽留的人（GE271法则））
2.如何判定公司的人才流失率和员工流动率？－学会正确计算流失率和流动率
3.探寻求不同类型企业人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么？
4.头脑风暴及因果树法、丰田五问法等运用
5.分析人才流失带来的影响、危害与风险
第二部分、员工离职管理中的法律风险管控
1、员工主动离职管理中的风险防范
l主动离职的情形
l风险分析及防范控制技巧
2、员工被动离职管理中的风险防范
l员工被动离职的情形
l风险分析及防范控制技巧
3、员工离职管理中的流程管理及实务操作
l招聘面试流程
l离职流程
l培训流程
l绩效管理流程
l违纪员工处理流程
l调岗调薪流程等
4、员工离职管理中的成本控制技巧
第三部分、企业留才技巧与措施
1、认识人才流失的基本规律
l人才流失的232法则介绍
l员工离职的前兆识别
确认人才流失防范的重点
l掌握留才的技巧与适用措施
l分享知名企业的留才诀窍
2、约束手段下的留人策略风险控制
l正确认识人员流失的基本规律－利用用工模式及劳动合同周期留人
l服务期和违约金留人策略的风险控制
l竞业限制留人策略的风险控制
l损害赔偿请求权留人策略的风险控制
l特殊福利待遇留人策略的风险控制
3、激励手段下的留人策略运用技巧
l正确认识薪酬理念－三大原则及十大要素
ü为岗位的相对价值付薪
ü为能力付薪
ü为绩效结果付薪
l与激励－激励理论与薪酬理论在留人中的运用
ü需求理论在实践中的运用
ü双因素理论在实务操作中的注意要项
ü公平理论及目标设定理论等的具体运用
l不同类别员工（一线工人、技术骨干、高管）薪酬设计策略
l长期激励与短期激励如何有效结合？
l长期激励的几种常用方法及具体应用方案
l头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的
4、关键岗位人才的激励与发展
l关键岗位的确定及人才通道设计
l关键岗位员工职业生涯规划管理
l关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
l核心人“财”的选拔与培养
第四部分、典型案例分享&疑难问题解答

标签：团队建设 | 规范化管理 | 职业道德