内容：

课程大纲
一、薪酬战略规划
1.明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）
²-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地
²-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新
²-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）
2.当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）
3.薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
4.薪酬体系中的激励因素和保健因素
二、薪酬方案设计
1.薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）
2.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
3.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
4.薪方案设计—以战略定位
5.薪酬方案设计五步法介绍
6.基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position）
²宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
²宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
²职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题
²选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
²通过职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么
²重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—
²对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则
7.为能力付薪：——以能力定薪：Person
²能力与工作业绩的相关度
²如何将员工能力与薪酬挂钩
8.短期激励：——以绩效定奖：Performance奖励模式的选择
²短期激励方案设计7要素
²销售人员的薪酬政策
²生产人员的激励
9.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
²长期激励模式的选择股票和期权
²高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
²中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
²措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
²措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
²措施三：建立中高层管理人员的中长期激励
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护：
1.积分式福利
2.非现金奖励
3.制定年度调薪政策
4.新入职员工定薪政策
5.新提升员工政策调薪
6.降职员工调薪政策
四、员工激励的目的和意义
1.企业为何要重视员工的激励
2.激励的一般原理和方法及激励理论在工作中的应用
3.经理人对激励常见的错误观点
4.激励方案设计的程序
5.中高层经理人常用激励菜谱介绍
6.学会PMP---对下属的认可与赞美及要点分析
7.根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
8.惩罚激励的有效运用和实施
9.如何留住关键员工
10.如何提升员工的士气
五、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
1.新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
2.新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施
3.新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
4.人力成本管控技巧与策略
六、第五部分、案例分享、讨论和总结

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