内容：

课程大纲
第一部分、企业人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的变动成本
2.人力成本的范围
2.1直接成本
2.2间接成本
2.3开发成本
3.新形势下的四项成本分类
3.1工资成本
3.2政策成本
3.3风险成本
3.4服务成本
4.人力成本的有效性
4.1有效的人力成本
4.2无效的人力成本
4.3人力成本的有效率
第二部分：为什么要做人力成本分析和控制(Why)
1.影响人力成本的关健因素
1.1外部因素
1.2内部因素
1.3内外部的平衡方法
2.为什么要做好人力成本分析
2.1减少无效成本
2.2控制有效成本
第三部分：如何进行人力成本控制（How）
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员控制法
2.3增幅控制法
第四部分：如何有效降低人力成本（How）
1.正向降低法
1.1组织体系设计
1.2成本中心细分与下移
1.3流程优化
1.4减少间接成本与无效成本
2.反向降低法
2.1工作职责重组
2.2突破关健瓶颈
2.3绩效提升
2.5产品或服务升级
3.比较降低法
3.1业务外包与业务延伸
3.2投资设备与人力成本比较
3.3工艺改进
3.4吸纳员工资金
第五部分：人力成本管控与薪酬设计（How）
1.薪酬结构的劳动法分析及建议：基于3P工资的设计体系
1.1岗位工资----岗位价值的评估
1.2技能工资----技能等级的评定
1.3绩效工资---绩效管理体系的构建
2.新法下的人力成本筹划
2.1支付中的法律风险控制
2.2工资立法前瞻性分析及预先准备
2.3四部分成本的“此消彼长”原则
2.4工资、社保、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划

标签：团队建设 | 规范化管理 | 职业道德