内容：

课程大纲
第一部分：目标管理
第一、目标管理：引入、概念与案例
一、什么是目标？
故事：猎狗与兔子，白兔子赛跑的故事、
二、明确目标的重要性：分组步行
1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜
2、短期目标与长期目标：上大学与打工、鸬鹚捕鱼
思考：目标的重要性，什么是目标管理？
第二、目标管理的六大特征
1.上司和下属共同参与制定
2.下一级的目标必须与高层一致
3.设定的目标必须是符合SMART原则
4.关注结果
5.及时的反馈和辅导
6.以事先设定的目标评价绩效
第三、目标管理的法则
1、黄金法则（二八法则）
2、SMART法则、承诺法则
3、案例：海尔的目标管理
4、目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分
5、尽可能让目标科学，确定共同的目标：团队目标沟通
6、不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通
7、不要让目标打架：团队之间的目标沟通
8、上层目标：有效解码
9、团队（部门）的定位
10、讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？
目标管理沙盘课程（七巧板）
培训情景：一个团队分成七个工作组（组建7部门）或者是模拟单位中不同部门或者各个分支机构，每个部门都有不同的任务，通过团队完成一系列复杂的任务，体验目标的制定，目标的分解，目标的实施，目标的管理，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。
第二部分：计划执行
一、如何做好计划于执行
1、目标与计划的关系
2、克服思维定势，实现计划的完整性
3、制定计划的思考工具
4、制订计划的步骤流程
5、制定团队计划
6、沟通团队计划
7、计划的制定与应变措施
8、公司/部门/员工年度工作计划方法
9、公司/部门/员工季度工作计划方法
10、公司/部门/员工月度工作计划方法
4.日常工作计划方法
二、光有计划没有执行就是空谈
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力，企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
三：激发愿景，塑造执行文化让员工主动去执行
华为颁布基本法
海尔的OEC管理法
格力的中国品牌与格力制造
习总的执政方略，实现中国梦
“三严三实”与“两学一做”
文化与价值观的关系
文化与市场的关系
湖南华莱黑茶的文化
甘肃第一民营企业新世界房产
企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突
视频，服务员是这样炼成的
四、疏通制度与流程，计划与执行才能到位
1、制度管人，文化管心
2、设置红绿灯
3、谁修路谁设红绿灯
4、制度标准坚持“到岗位，进班组，抓落地”
5、海尔的制度和标准
6、珠海外企<爱普科斯》的流程再造和6S管理
6、案列讨论：如何保住马谡的脑袋
7、执行就是立即执行，从不拖拉
8、执行必须下“死命令”
9、案列视频：长征中的毛泽东
10、视频：孙武斩爱妃

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