内容：

【课程大纲】
第一部分：改善心智模式，重塑职业梦想
1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想••••
2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”
3、心智+技能=成就、提升塑造员工心智模式
4、定位决定地位,观念决定成败,
5、电影教学：超越巅峰
6、不同的定位导致不同的命运和结果
7，分组做团队建设，以公司的形式组建团队，建立PK，上交100块，激发潜能
（不明白可以咨询老师）
第二部分：摆正心态干工作，传递正能量
一、关于“病态职场”的反思
1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？
2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点
3、不关我的事，我只是个打工的
4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛
5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了
二、摆正心态——好心态才有好前程
1、创业者的心态、不怕死的心态、打不倒的心态，烤不焦的心态
案列：阿里巴巴的上市，马云成为中国首富给我们带来的启示
案列：新东方俞敏洪的创业故事
2、面对成功与失败的积极心态
1)案列：中国达人秀的刘伟，
2)案列：陕西无臂的优秀讲师李智华
3)案列：没有腿的（约翰·库提斯）别对自己说“不可能”
4)案列：千万富商的包子铺
3、对待企业不抛弃不放弃的心态、
1）解除自我设限，成功需要动机，透过“许三多”看成功
2）案列+视频教学，向许三多学习如何做职场不可替代的自己
3)案列：中国教育鼻祖孔子周游列国对中国教育的影响
4)案列：大衣哥的成功之路
5)付出努力野心动机=成功，
第三部分：成功之路并不拥堵和孤单，只要你一直往前
3、什么是成功？什么是成功思维？什么是成功模式?
4、马斯洛的人性需求剖析
5、成功是人性的本能，成功没有捷径，
案列：宁可在宝马车里哭，不在自行车上笑
案列：寒门在难出贵子
案列：银行模式
案列：中国的字典里没有救死扶伤
6、成功不能没有野心，不能没有企图心，
7、何为野心？何为企图心？
8、我们可以选择平凡，决不可平庸
9、成功需要清晰明确的定位,成功需要平台和环境
10、活动体验：我的人生我做主
我的人生我做主
情景：老师讲给每个小组一个主题，要求在规定的时间根据主题自编自演一场生动的舞台情景剧，各小组必须全员，有人物特写，有故事情节，有语言旁白，生动富有情感，最后将其逐个登台表演，老师及其他小组成员均可进行点评。
目的：开心快乐、放松愉悦。提升员工的执行能力，提升员工不服输的精神，解除职场的自我设限，将不可能变成可能，如：“我没有能力，我没有时间，我没有资源，这不是我的事情，这件事情就根本做不动”这些都是员工自工作中常有的托词。因为老师在选择主题时别有用心，（如：变态、神经病等主题，看起来特别难完成，只要你用心就会做的很棒，往往工作中也是一样）
第四部分、克服职场恐惧，面对死亡，涅槃重生，激发团队潜能
活动：死亡之旅
销售员经常讲的一句话，“连死都不怕还怕做销售，还怕被客户拒绝”正是如此，让学员体验生死过程，死地而后生。假设团队在一艘轮船之上，遇到大风即将沉没，大家都在面临着逃生，在危机关头手中都持有三张船票，但是由于救生船只较少，只有满10张船票的的人才可以获救，在这个过程中，大家一定想尽办法找到最多的票，（靠说服，销售，求情，感恩任何办法）一次两次，为了活下去不怕拒绝，不怕别人瞧不起，克服销售中的恐惧而最终达成目标，我们为什么不可以用生命做做销售，激发个人销售潜能。
拿到10张以上的人上船，不够的将沉入大海，躺在冰冷的地板体验死亡的过程，体验生离死别撕心裂肺的疼痛，但不要忘记那些帮助我们的人，那些给我们船票的人，一定要想办法救他们回来，活着的人将要做非常多的（深蹲起）来救回他们，从而激发他们的团队潜能。
第五部分、君子爱财取之有道，合作需双赢
1、活动体验：红与黑（三小时）
培训情景：
将两个团队分为四组，每两组作为一对搭档组，根据游戏规则进行红黑出牌，经过几轮的较量后，进行分数统计，根据最终统计的分数引导出团队竞争合作的关系。
培训目标：
要取得长期利益，必须采取合作的态度；
团体合作的基础是相互信任；
信任来自于畅顺的沟通；
信任一旦逝去，难以补救。
第六部分：忠诚于感恩同在——种子的力量
1、对待企业绝对忠诚心的心态——人在企业，心也要在企业
1）你忠于企业，企业忠于你
2）与企业同呼吸、共命运
3）从“忠诚”到“忠臣”到“终成”
2、拥有感恩的心态，做职场最优秀的员工
1)、感恩：感恩企业、领导、同事
2)、动力：挖掘动力让员工跑起来
3)、付出：人在做事，天在看
4)、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5)、承诺：对企业、公众承诺
6）、案列：海底捞的成功秘诀是承诺与感恩文化
7）、面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”
8）、感恩才有忠诚，感恩才会承担责任，感恩才会换位思考。
9）、课程体验：领袖的风采大型体验，视频观看分享
10）、颁奖典礼

标签：电力、银行等