《高效能人士的七个习惯培训课程大纲》

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  • 2019-11-29
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内容:

第一单元开启改变之门

1、伽利略湖与死海的区别

2、开发无限潜能

3、思维导图

4、领导变革的新思维

5、长江、黄河为何向东流

6、发挥最佳水平的规律

7、人生剧本

8、习惯的建立

9、学习的过程就是建立习惯的过程

10、品格与能力

11、齿轮理论

12、木桶理论

13、效能原则

14、情感帐户

15、管理能力与领导能力

16、改变的基本模式

17、持续成熟的模式图

第二单元习惯1:主动积极

1、Victor Frankl的故事

2、消极被动的回应模式

3、主动积极的反应模式

4、主动积极的人具有的特质

5、四种人类天赋潜能

6、影响与关注范围

7、扩大你的影响圈

8、主动积极与被动消极的对话

9、积极心态的作用力

10、消极心态的作用力

11、ABC法则

12、信念的循环图

13、突破极限—自我设限

14、主动积极的十四条箴言

15、潜能与意愿激发系统

16、立即行动

第三单元习惯2:以终为始

1、潜能与意愿激发系统

2、我们的愿景塑造我们的未来

3、实体创作之前是心智创作

4、以终为始的含义

5、规划长期目标

6、规划每周的计划

7、选择生活的重心

8、个人使命宣言的意义

9、如何撰写个人使命宣言

10、个人使命宣言范例

11、设立目标的“聪明”原则

12、设立目标的七步法

第四单元习惯3:要事第一

1、时间管理的真谛

2、正确的时间管理观念

3、时间管理的资源法则

4、时间管理的演进

5、传统与现代时间管理的比较

6、时间管理矩阵图

7、高效能时间管理

8、优先计划的结果

第五单元习惯4:双赢思维

1、富足/匮乏的心态

2、不同人际关系的成熟度

3、游戏:红黑大战

4、立即行动

第六单元习惯5:知彼解己

1、沟通的两大原则

2、关于倾听的忠告

3、眼科医生的故事

4、沟通不良的四大弊端

5、影响“知彼解己”的冰山理论

6、影响“知彼解己”的因素

7、倾听的层次

8、何谓同理心倾听

9、同理心倾听会带给你什么好处

10、倾听的步骤

11、说话技巧的重要性

12、说话技巧的要求

13、友好的态度表现在

14、同理心倾听的回应

第七单元习惯6:统合综效

1、统合综效意味着什么?

2、沟通的层次

3、统合综效的沟通

4、统合综效的模式

5、第三变通方案

6、尊重差异—《动物学校》

第八单元习惯7:不断更新

1、我们所面临的时代

2、关于时代的忠告

3、来自贝尔实验室的报告

4、来自CNN的报告

5、关于安全感的问题

6、“工欲善其事,必先利其器”

7、适当运动助健康

8、洗除心灵的尘埃

9、历炼待人处事之道

10、不要停止自我教育

11、葛登(Gordon)的故事

12、向上成长螺旋


标签:职业素养,职业修养

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