内容：

1、80、90后将是新的劳动力生力军
2、如何管理好80、90后已是每位管理者必须面对的问题
一、当前的用工形势
1、出口短期内大幅波动
2、企业去库存、去杠杆并存
3、产能过剩突出，经济效益滑坡
4、地区经济运行分化明显
5、房地产市场出现新变化，部分城市房价可能反弹
6、就业约束有所缓解，财政金融风险约束上升
7、中国的出生率就开始逐步下降，人口金字塔底部呈现收缩态势。
8、劳动力教育分流使初中文化程度劳动力严重短缺
9、内地用工需求提升，人口流动模式从单元向多元集聚转变
二、80、90后的特点及应对
1、现代员工的想法
2、90新人八大傻
3、“后80/90后”成长环境分析
4、“后80/90后”的特质
5、“后80/90后”的素质
6、“后80/90后”的能力
7、“后80/90后”的思维
8、后80/90后”的心理
9、“后80/90后”的职场观
三、如何管理后80/90后员工
管理后80/90后员工遇到的困境分析
后80/90后员工心目中理想上司的要素
修炼3Q与塑造你对员工的影响力

标签：招聘管理 | 员工培训