内容：

一、组织执行力的基本概念

什么是组织执行力？

团队执行的基础

企业战略与执行的关系

二、组织执行力提升的“6P”模型

1、P1(Personnel)—---员工系统

提高组织的岗位符合率

补充组织关键岗位人才

组织内部人员的合理调配

2、P2(Pneuma)—------精神系统

组织执行力的根源

组织最高领导人的执行力

建立一维性的组织文化

增强对组织文化的认同感，确保言行一致

3、P3(project)—-----计划/预算系统

组织中长期战略规划

组织的年度计划

部门的年、月度计划

个人月、周、日计划

4、P4(post)—------岗位职责系统

工作内容全方位评价

组织内部岗位说明书

明晰责、权、利及相互关系

确立组织内部的角色定位，

5、P5(performance)—--业绩跟踪系统

制度化的总经理质询会议

对计划和实际的差距问题质询

数据的目标管理系统

业绩跟踪系统的法制化平台

6、P6（Prompting）—------激励系统

建立起科学的激励体系

正、负激励系统的建立

激励层面的区分

标签：通用管理、执行力