《管理者五项技能修炼培训课程大纲》

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  • 2019-11-04
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内容:

第一项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

1、背好自己的“猴子”

2、两书一表

3、目标管理“三步曲”

4、目标制定“五要素”

5、目标制定程序

6、目标制定工具

7、目标制定案例

8、目标分解原则

第二项修炼:高效时间管理

1、时间管理的概念和误区 

2、时间管理的误区 

3、时间管理的方法和技巧 

4、做好时间管理的十个金法则

5、管好时间的六个锦囊妙计

第三项修炼:认识行动学习

1、行动学习的起源和基本概述

2、行动学习的定义

3、行动学习的五类重要应用

4、行动学习六要素:

5、行动学习的七个角色:

6、行动学习的八大理论支柱

7、行动学习不是什么

第四项修炼:行动管理

1、问题选择

2、成立行动学习小组

3、行动学习启动会

4、催化过程,澄清问题并制定解决方案

5、执行行动学习方案

6、总结与评估

第五项修炼:企业员工压力与情绪管理技巧

1、认识情绪

2、情绪的管理

3、情绪自我管理十大信条

4、情绪的调控技术

5、自我情绪管理技巧

6、处理他人情绪的方式

7、什么是压力

8、 压力缓解的有效方法

标签:通用管理,管理技能

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