《打造积极阳光正能量的营销团队培训课程大纲》

  •  
  • 2019-11-04
  •  
  • 351

内容:

第一单元:态度决定你的一切

1、有关心态的四个小故事

2、拿破仑希尔谈心态

3、何谓正能量

第二单元:心态的正能量与心态的负能量

1、心态的正能量:勇气、淡定、主动、宽容、明智、慈爱、喜悦、祥和、开悟

(1)德雷莎修女简介

(2)视频:《水知道答案》正能量对水的影响

(3)积极心态树

2、心态的负能量:傲慢、愤怒、欲望、恐惧、悲伤、冷漠、罪恶、羞愧

(1)视频:《水知道答案》负能量对水的影响

(2)消极心态树

3、职业人VS打工者

4、小组练习:转化职场负能量

第三单元:如何提升个人的能量级

1、所有存在的万事万物都是有能量级的

2、高能量级的力量

4、测试:正能量测试

5、如何提升个人的能量级

第四单元:引爆正能量的11大方法

1、终极探索:我是谁?

2、凡事正面思考,问好的问题

3、转化事情的定义

4、动作创造情绪

5、音乐疗法

6、参加培训班,学习经典课程、书籍

7、选择适合自己的运动方式

8、和积极乐观、具有正能量的人交朋友

9、荷欧波诺波诺(夏威夷传统疗法)

10、找到自己的人生贵人和人生导师

11、修炼口头禅

课后作业:爱的表达

团体分享:爱的表达

第五单元 团队执行力

1、组织结构法则

(1)组织结构的一般原理

(2)高绩效团队的组织结构特点

2、团队建设法则

(1)组建一个高绩效团队

(2)促进团队成员的共识与认同感

(3)关注每个成员的成长

3、团队文化法则 

(1)培养员工的执行信念

(2)打造团队的执行文化

4、提升领导者执行力的八个原则

(1)以利益为中心原则

(2)20/80的聚集原则

(3)三持续开发原则

(4)层次化原则

(5)事实与数据化原则

(6)双赢或不交易原则

(7)分享或共享原则

(8)杠杆化原则

第六单元 团队沟通技巧

1、什么是沟通

(1)“沟通”的由来

(2)沟通的定义及内涵

(3)完整沟通的三大关键要素

(4)沟通的三个基本原则

(5)沟通原理图

2、沟通的类型

(1)语言沟通与非语言沟通;

(2)单向沟通与双向沟通

(3)正式沟通与非正式沟通

3、如何与上级进行沟通

(1)与上级的关系

(2)沟通要点:

(3)上司永远是对的

(4)主动与上司沟通

(5)沟通前的准备

(6)沟通过程

(7)结语

4、如何与下级进行沟通

(1)认识下属

(2)沟通要点

(3)成就下属即成就自己

(4)下属都是聪明的

5、沟通的几个类型

(1)如何回答下属请示

(2)如何表扬与批评

(3)如何处理冲突

(4)如何识势、造势、借势

6、如何与同僚沟通

(1)部门与部门墙

(2)沟通要点

(3)互相尊重,从我做起

(4)不要想当然

(5)发生矛盾后的处理原则


第七讲:团队共创:如何引爆团队正能量,创造骄人业绩?

1、聚焦问题:清晰问题,明确背景

2、头脑风暴:经验分享,连接智慧

3、分类排列:发掘新的洞察力/见解

4、提取中心词:促动一个共识

5、图示化赋予含义:确认决议


标签:通用管理,团队建设

没有更多内容了