仲杰
仲杰
内容：
课程内容
第一阶段课程：《全价值链分析讲解》
目的：通过该节首先让大家明白一家企业价值结构，然后教授大家如何对自己的企业进行全价值链分析，从而对自己的企业进行科学的定位，并寻找到自己企业的发展目标和自己企业的发展瓶颈。均采用教练式方法进行培训
一，什么是企业？
讲授：1，企业由哪些核心资源组成4M1E；2，企业运行的核心四个流；3，企业发展的战略趋势三化；4，企业的经营目标。
企业五大价值链
讲授：企业的五大价值链分别是什么，他们之间的关系是什么，他们分别是指企业的哪些工作环节，他们对企业发展的影响是什么？
研发价值链
讲授：分别讲解企业的研发价值链是什么?研发价值链的操作流程是什么？如何提升企业的研发能力？
五、营销价值链
讲授：分别讲解企业的营销价值链是什么？营销价值链的现代操作流程是什么？如何提升企业的营销能力？
六、供产销价值链
讲授：分别讲解企业的供产销价值链是什么？供产销价值链的现代操作流程是什么？如何提升企业的供产销协调能力？
七、服务价值链
讲授：分别讲解企业的服务价值链是什么？服务价值链的现代操作流程是什么？如何提升企业的服务能力？
八、组织优化和人力资源价值链
讲授：分别讲解企业的组织优化和人力资源价值链是什么？组织优化和人力资源价值链的现代操作流程是什么？如何提升企业的自运营能力？
九、资金流转价值链
讲授：分别讲解企业的资金流转价值链是什么？资金流转价值链的现代优化操作流程是什么？如何提升企业的资金流转能力？
第二阶段课程《企业改善前的基础建设突破》
目标：通过大量的案例讲解突破运营管理的五个基础管理内容，这五个基础内容的建设情况，直接关系到企业的执行力情况，企业有一个高效的执行力团队，才能确保企业发展瓶颈突破方案的有效实施。
企业5+5建设
讲授：通过示意图讲解企业的五个运营管理根基和五个企业发展根基。
企业文化建设
讲授：企业进行企业文化讲授的三个关键步骤和方法。
战略规划管理
讲授：战略规划管理的三个确立方法和五个管理步骤。
人力资源建设
讲授：此处所将的人力资源和企业的人力资源管理是两码事，这里讲的是企业人力资源的企业全局构建和管理，分成四大步骤进行讲解
五、流程优化
讲授：企业的各项工作都是有标准流程所控制，只有这样才能够确保各项工作的有效性和工作结果。
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