内容：

第一讲：

了解人才梯队建设一、银行可持续发展与人才战略

二、银行核心竞争力与人才队伍

三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理

四、解决银行人才需求的重要举措——人才梯队建设

五、银行战略与人才梯队建设的关系

六、HR三支柱模式下的人才梯队建设

案例赏析1：汇丰银行的人才梯队建设案例

案例赏析2：花旗银行的人才发展案例

第二讲：

人才梯队规划

一、银行发展需要哪些人才？继任人才从哪里来？

二、花旗银行的人才梯队体系设计——银行最核心的五大人才梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

2.关键人才后备梯队建设（基于人才）

3.管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

4.技能类人才梯队建设（基于专业）

5.通道层级人才梯队建设（基于层级）

三、银行设计人才梯队种类的原则和方法

案例赏析3：摩根大通如何通过人才梯队体系打造领先帝国

演练1：案例分析——这家银行的人才梯队应该怎么规划？

第三讲：

人才盘点方法一、人才盘点的目的

1.人才盘点的目的

2.人才盘点的责任与职责

3.人才盘点的流程与步骤

二、高潜质人才的核心要素

1.什么是高潜质人才/关键人才？

2.人才盘点的各种九宫图

3.如何选择银行适合的人才盘点九宫格图？

二、花旗银行的继任人才四大素质

1.继任人才核心要·素之一：价值观

2.继任人才核心要素之二：领导力/胜任力

3.继任人才核心要素之三：任职资格要求

4.继任人才核心要素之四：以往工作绩效

案例赏析4：招商银行的人才标准

演练2：人才盘点练习

第四讲：

继任人才选拔一、继任人才选拔方法

1．继任人才选拔步骤

2.选拔模型设计

二、继任人才选拔方法

1．继任人才战略意识与业务领先识别方法

2.继任人才领导力/胜任力的识别方法

3．继任人才任职资格识别方法

4.继任人才以往工作绩效识别方法

5．人岗匹配分析——绘制人才地图

演练3：人才识别练习

第五讲：

关键人才培养

一、人才培养的三个阶段

1.阶段一：学习

2.阶段二：实践

3.阶段三：总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

演练4：人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

1.人才培养的特点

2.人才培养方法设计技巧

演练5：人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

1.二十种人才培养方法介绍

2.人才培养方法：导师制/读书会/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根据学员的需求，选择其中一个方法讲解）

案例赏析5：汇丰银行的人才培养方法

演练6：行动学习工作坊实际应用

第六讲：

关键人才激励

一、人才激励的本质

1.管理者的困惑

2.人才需要什么样的激励？

3.人才激励的本质是打造人才的内驱力

4.激励人才就是留住人才

案例赏析6：国内多家著名银行的人才激励方法

二、领导力激励人才

1.第一招：打造管理者影响力

2.第二招：实施“耕心工程”

3.第三招：五绝招让下属变死党

案例赏析7：钟博士在跨国集团的人才激励经验

演练7：领导力激励人才现场演练

三、机制激励人才

1.股权激励人才——国内外著名银行股权激励方法，与优劣分析

2.事业留人——我们一起打拼干事业

案例赏析8：国内多家著名银行的留人机制

演练8：银行留住人才方法设计与研讨

标签：人力资源,培训体系