内容：

第一讲：认识EQ情商与领导力

一、情商的内涵

1、情商的提出

2、情商的概念

3、智力的内涵（人的五大智商）

二、情商的定义

三、情商的作用

案例研究:名将齐达内的闪失

案例研究:姚明的故事

四、情商内涵的五大能力

课堂作业：情商测试

第二讲：认识领导/领导力

一、领导与领导力

1、领导的内涵

2、领导力及其作用

3、情商领导力的五大艺术

二、你到底是主管还是领导

——认识领导与管理

1、领导与管理在三个方面的区别

2、领导与管理在四个方面的联系

三、领导类型的使用

1、四种类型的领导

2、员工成长的四个阶段

3、按员工的成长轨迹选择领导类型

四、EQ情商的六大领导力艺术

五、领导干部必备的八种能力

第三讲：管理者的情绪管理

一、认识情绪(人类的情绪)

1、心理活动的三大构成构成要件

2、人的7种基本情绪

⑴积极情绪及其表现

⑵消极情绪及其表现

⑶关于后悔(悔恨)

二、情绪自治的三步曲

1、体察自己的情绪

2、适当表达自己的情绪

3、以合宜的方式纾解情绪

情景案例：智慧中的智慧

第四讲情商领导力的发挥-上

一、敬重人的艺术

1、为什么要敬重人（敬重人的三大理由）

小组研讨：孔明到底何以成了神仙般的诸葛亮？

2、敬重人的三个要点

案例研究:诸葛亮和庞统都有匡世之才，但为什么其对刘备的忠诚程度远不如诸葛亮？

案例研究:世界著名经济学家出名之后，美国经济学会想让他出任会长，但他拒绝了。为什么？

3、如何敬重人？

小组研讨：您认为还有哪些行为方式可起到敬重人的效果？您曾运用了哪些方式来敬重人？

二、信任人的艺术

看电影：到底出什么事了

1、为什么要信任人

经典案例:毛泽东与许士友的故事

2、怎样才是信任人？

3、怎样去信任人？

小组研讨：您曾运用了哪些方式来信任人？

三、抚慰人的艺术

1、抚慰人的两大理由

2、达到抚慰人应该考虑的六大问题

小组研讨：您认为需要解决哪些问题可以起到抚慰人的作用？

第五讲情商领导力的发挥-中

四、教诲人的艺术

1、教诲人的内涵

2、人在三种情况下会变得非常愚蠢

3、管理者必须是一个优秀的传教士

小组研讨：针对“人在三种情况下会变得非常愚蠢”的情况，管理者该如何行动？

4、教诲人的六个技巧

小组研讨：你认为教诲人还有哪些技巧？您曾运用了哪些技巧来教诲人？

五、激励人的艺术

1、领导者常用的三种激励法

⑴恐惧激励法遵循的5个原则

⑵人性激励法的5个法宝

看电影：戴维与海尔

2、明确两种人性现象

3、激励的真相

⑴必须把人置于一种边际情境之下

⑵激励人的四组边际情境

4、有效激励的四条途径。

第六讲情商领导力的发挥-下

六、约束人的艺术

1、认识约束：至关重要的三个观点

⑴约束的反义语

⑵思考:最常见的约束形式？

案例研究:孙武训宫女的启示

2、人需要约束的两大理由

3、两种性质不同的约束形式分析

⑴两种性质不同的约束

⑵实施两种约束的难度原因分析

4、有效约束12法

第七讲：EQ情商修炼-上

真实案例：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？

一、沟通的概念

1、沟通的定义

2、沟通的本质

二、沟通的类型

1、根据信息载体的异同

思考：做完以上网络图，你有何感悟！

2、按照沟通方向不同

沟通能力测试

三、语言沟通的五个绝招

四、体现沟通艺术的四大沟通心态

第八讲：EQ情商修炼-下

一、体察和控制自己的情绪

1、让另一个我来监督

案例分析：苏格拉底和他的悍妇太太

2、自我警示

二、认知和调控他人的情绪

1、如何认知他人的情感

2、如何调控和驾驭他人的情感

三、整顿情绪,激励\突破自己；

四、改变成功的观念

小组研讨：人生的目的？快乐又来自什么？

五、坚强而受理性调节的意志

1、四种优良的意志品质

2、意志的磨练

六、妥善处理人际关系

案例研究：好唠叨的苏金花和她的丈夫

年近50的苏金花是一个女能人，也是一个女强人，但她很爱丈夫，和丈夫在一起时，喜欢叨唠，一叨唠就没个完，并且总是往深处去叨，他的丈夫何以能与之度过近30年的婚姻生活呢？

自由问答、互动

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