内容：

课程导入:企业经营者的领导能力

1.企业可持续发展过程中的危机演进

2.领导者的经营能力与管理能力分析

3.西方领导科学的主要理论及演进过程

4.东方哲学思想中主要观点分析5.影响领导绩效的三个因素

第一单元诸子百家与商业智慧

1.创业用墨家：兼相爱，交相利的现实意义

2.立业用法家：法术势三者的辩证统一

3.守业宣儒家：格物致知、诚意正心、修身齐家治国平天下

4.强业用道家：自然无为的政治智慧与立命养心的处事哲学

第二单元查人用人——了解自己和他人的领导特质

1.《人物志》“主德”与“偏才”的现代价值

2.《人物志》“英雄”学说与对企业家的启示

3.《人物志》“八观”“九征”人才鉴识理论

4.领导特质与领导权利5.领导力影响模型6.策略性人际关系与权力影响力

第三单元道法自然——四种领导风格的权变应用

1.道家思想对领导者的启示

2.企业管理的发展阶段

3.企业管理的两难困境

4.四种不同的领导风格与弹性运用

5.中/美领导风格的区别

第四单元成人达己——有效辅导和培育员工

1.中国传统文化与领导行为艺术

2.如何纳言、治法、处事、教化、修身

3.儒家思想与领导艺术

4.领导在工作中如何传道,授业,解惑

5.针对不同层级员工的有效训练方法

第五单元佛学智慧——有效提高员工意愿

1.国学如何阐释道德心性和智慧

2.价值观与佛学之业识有什么内在关联

3.“价值观”如何引导良性企业文化

4.领导者心态、胸怀、气量与佛学之福德资粮

5.创建激励的原理与体系

6.企业如何进行激励

第六单元易学思维——充分识别和管理冲突

1.《易经》的四大精神：位、时、中、应

2.崇德与广业并重、备物与聚人兼顾

3.自强与合众结合、进取与忧患同步

4.适当冲突=保持团队旺盛的生命力

5.处理冲突四步曲6.如何有效激发冲突

标签：领导力、领导技能