内容：

要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA

西方市场与我国现阶段市场发展比较分析连锁经营之模式类型解析连锁经营之赢利方式设计连锁经营之营销战略连锁经营之品牌战略连锁经营之业绩增长模式

案例分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱

要点二：如何对接资本—连锁的成长路径

风险投资眼里的企业价值分析如何与战略资本进行溢价谈判风险投资的投资技巧与退出渠道设计如何进行创新融资如何制定科学的资本经营战略融资上市过程中如何处理直营与加盟关系

案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析

要点三：运营体系—如何选址、管控及标准化？

连锁企业单店盈利的关键驱动因素：如何选址？门店选址的关键评估系统：选址模型、商圈分析与扩张模式产品（服务）

组合分析：直营，还是加盟？如何做好直营？如何做好加盟？

打造标准运营系统：总部、分部、终端运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具

案例分析：7-11的运营

要点四：加盟体系—如何加盟？如何特许？

特许经营的发展及类型

特许经营的发展的优势与劣势

特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系

特许经营的实施:建立各种管理体系特许经营中的风险与纠纷防范

案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析

要点五：人才训练体系—快速标准训练人才

连锁企业人才培养梯队与“接班候选人”计划

连锁企业课程体系与设计原则

连锁企业内部培训的标准管理体系与评估标准

连锁企业的全职涯规划体系

如何帮助员工进行职业与人生规划

案例：麦当劳内训课程

要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？

供应链体系的组成:

配送中心的作业流程与类型

供应链集中采购

产品标准化中央体系

案例分析:解析黄记分煌现象

要点七：连锁企业的品牌塑造与管理

连锁品牌如何定位

品牌经营与传播

品牌量化管理

案例：某美容连锁机构品牌塑造分析

要点八：连锁企业的产品定位与策划

产品与服务品牌定位

产品与服务组合

卖点提炼与产品策划

案例：某产品案例

标签：销售技巧、连锁经营