内容：

课程大纲

第一讲：理清商业计划书的重要信息

1.商业计划书的基本认识

2.商业计划书的本质内容

3.商业计划书的制作要点

4.商业计划书的基本要点

5.商业计划书的摘要撰写

6.商业计划书的内容更新

第二讲：公司和产品的完美展现

1.全面介绍公司相关信息

2.具体真实的公司信息

3.公司宗旨与展示目标

4.公司过去发展与未来

5.产品信息的直接展示

6.产品的卖点阐述

7.产品的需求阐述

8.产品的服务阐述

9.产品的使用阐述

10.计划书中体现竞争力

11.对产品进行开发评价

12.表达独特的市场价值

第三讲：呈现给投资人想要的团队

1.团队人员的特色展现

2.团队整体的表现定位

3.团队人才的互补优势

4.团队能力的全面性

5.团队模式的管理介绍

6.优秀的管理者与下属

7.公司外脑的优势介绍

8.团队人力资源的管理

9.介绍团队的相关技巧

10.具体的工作模式分析内容

11.工作内容相关分析

12.工作内容实质描述

13.工作本身具体说明

第四讲：盈利模式要打动投资人

1.盈利模式的全面分析介绍

2.盈利模式的类型

3.常见的盈利中心点

4.计划书中盈利模式的落地

5.建立盈利模式的维度

6.企业的发展计划展示

7.企业的盈利模式展示

第五讲：估值

1.风险收益法

2.比较法

3.净现值法

4.调整后现值法

5.期权分析估值法

6.行业估值法

7.博弈估值法

8.影响力估值法

9.产业资本与PE不同的投资思维

第六讲：严谨思维呈现真实情况的财务计划

1.财务计划的全面分析

2.财务计划的内容步骤

3.内容中要体现的问题

4.编制计划的四种方式

5.财务计划的四个原则

6.财务计划内容的实际意义

7.体现资金的需求信息

8.展示企业的财务信息

9.提升企业的评估价值

10.明确企业的经营目标

第七讲：详述风险问题与解决方法

1.风险问题的全面分析

2.风险问题的多角度分类

3.风险问题的解决措施

第八讲：退出途径：确保项目后期的资金盈利性

1.计划书中风投资金退出措施

2.退出措施的必要性

3.退出措施的创作技巧

4.退出措施的部分案例

第九讲：商业计划书的结构

1.行业市场内容

2.公司情况内容

3.团队情况内容

4.产品服务内容

5.产品制造内容

6.盈利模式内容

7.营销计划内容

8.财务计划内容

9.项目风险内容

10.投资退出内容

第十讲：路演实操手册

1.路演团队的确定

2.路演目标

3.时间表；任务表

4.材料收集，整理

5.路演文件的制作

6.彩排

7.会务准备

8.路演

9.会后跟踪

标签：资本运营、资本运作