郑中夏
郑中夏
内容：
课程大纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、管理问题咨询
1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间
2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,收集其中最困扰的三个问题,于管理咨询时提出,但问题主题需要有实际情与<明确目标>,不宜使用<笼统性或博大性>的问题内容。
3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。
标签：团队建设 | 员工培训 | 规范化管理
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