内容：

课程大纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、如何扩展与运用招聘渠道
1.现状人力市场特性
2.人力市场与人力渠道的未来演变
3.各渠道对企业的影响
4.如何选择并经营良性渠道?
5.何谓<人力池>?人力池对招聘的贡献?应当如何操作?
6.如何避免人力市场毒药?
三、招聘行政技术
1.如何使用文意应用于招聘讯息?
2.要取严择宽还是取宽择严?
3.如何从开始就立足<公司选他>不会成为<他选公司>?
4.SOP化的招聘步骤?
5.<差异化>在人力市场经营的应用?
6.如何运用招聘绩效管制表?
四、招聘程序设计
1.什么是招聘单位与用人单位的最佳分工方式?
2.招聘进程表的规划与应用?
3.与用人单位的<程序效率责任>与<面谈范围责任>如何切分?
4.如何提升招聘时效?
5.什么是面谈前招聘七步骤?该如何有效操作?
五、面谈官面谈技术
1.如何应用<五特征辨识法>进行裸眼辨别毕业证?
2.开始面谈与结束面谈的定义?
3.如何布置面谈环境?
4.从何处开始谈起?
5.针对不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法与议题?
6.面谈互动四法、探索四法、确认四法的应用
7.如何应用问题导入法、结论导出法进行面谈?
8.如何进行薪资谈判?
9.如何运用面谈避免未来就业不安定?
六、面谈评鉴与结束处理
1.如何抓住应聘者特征、特质进行面谈评鉴纪录?
2.面谈评鉴该如何写?
3.如何进行征信调查?
4.如何进行交叉验证?
5.如何确保受录者报到?
6.什么是面谈看到最后?
七、本硕院校招聘技术
1.如何提高本硕生报到率达到95%?
2.如何运用招聘技巧提高本硕生报到后的留任率?
3.如何制作本硕院校招聘简介(他们需要什么信息?)
4.就业协议的内容设计与处理程序
5.常见的本硕生应聘托辞?如何破解?

标签：团队建设 | 员工培训 | 规范化管理