内容：

课程大纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、团队的力量
1.团队的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激发意愿?
4.如何统一方向?
5.如何产出合作?
三、团队成功之路
1.我们是团伙还是团队?
2.团队成功是有路径的
3.如何增值团队向量与消长管理
4.成功团队的历史见证
5.团队成功因素分析
四、团队成功步骤分解
1.团队合作8大要务
2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望
3.团队成功的基本元素二:引导团队向度
4.提升团队先提升个人
5.个人成功的公式？
五、激励管理
1.马斯洛理论与应用方法
2.动机理论与激励的应用
3.部属的需求研究与满足方案的设计
4.激励进程模式
5.激励资源的应用
6.激励手法五步骤与相对方法(FARMS)
7.职场五期用才法
8.避免激励手法的误区
六、孕育团队能量8步骤
1.孕育<认同组织认同主管>方法
2.孕育<共同愿望目标一致>方法
3.孕育<权责分工清楚明确>方法
4.孕育<彼此接纳互信互赖>方法
5.孕育<容于团队荣誉>方法
6.孕育<共为一体>方法
7.孕育<群力合作>方法
8.孕育<共享成果>方法
七、团队孕育过程中问题处理
1.部属的迷失
2.问题部属的处理四步骤
3.主管带领方式的迷失
4.打成一片对吗?
5.主管成为摇旗吶喊的代表
6.母鸡带小鸡的领导模式
7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案
个案演练与讨论:
1.走向伸展台的领导
2.聚餐平台的设计
样本学习:
1.天津雅迪成功要素
2.定颖电子人资团队的塑造
3.竞争带动团队向量
交流时间:
任何有关团队带领或管理领导统御的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案

标签：团队建设 | 员工培训 | 规范化管理