《全价值链精益管理培训》
- 所属领域:生产管理 > 精益生产
- 适合行业:电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 家居建材行业 教育培训行业
- 课程背景:中国企业十大困扰:
为什么利润不到20%?
为什么业绩每年增长不到40%?
为什么员工流失率达10%,一年换一轮?
为什么订单准交率不足80%?
为什么不良率高达10%?
为什么库存越来越多,每年增加20%?
为什么员工老是说这不是我的责任,我已经尽力了?
为什么公司做事的人越来越少,做老好人的人越来越多?
为什么你主张人性化,却没有换来强大的执行力?
为什么你每天充满危机,而你的团队在歌舞升平?
客户决定生死,执行决定未来!再伟大的构想,也要执行去引爆!
- 课程目标:结果导向
☑ 直达经营目标——业绩!毛利!准交率!品质!人效!
☑ 帮助企业在内部建立以绩效为导向的正能量文化;
☑ 帮助企业全面梳理企业管理现状,形成规范化运作;
☑ 帮助企业建立数据化管理,有理有据;
☑ 已成功帮助100多家企业实现年业绩增长40%;
☑ 解放老板时间
☑ 我们分享!分享米巴汇在100多家企业,成功经营管理升级的实战案例;
☑ 我们做教练,传授实干的企业管理经验、工具、方法、表单!
- 课程时长:三天
- 适合对象:
内容:
第一阶段:年度经营精益规划
• 公司总目标的设定
• 部门年度经营规划编拟
• 总预算的编制
• 年度经营规划实施保障
第二阶段:BPR流程透视重组
• 导入IE机制(七大手法)
• 导入6S活动
• 多能工培训、技能鉴定标准设置
• 现场八大浪费
• 工厂规划Layout排列(U形布局)
第三阶段:Lean管理系统强化
• 全员改善(改善八大步骤)
• TQM的实施(QCC)
• TPM的实施(全面设备管理)
• 精益管理四大技法
• 快速换线换模(SMED)
第四阶段:形成Lean组织文化
• Jit拉式生产的应用
• 生管六大组合拳
标签:精益管理培训;精益管理咨询