《全价值链精益管理培训》

  •  
  • 2017-08-23
  •  
  • 759

内容:

第一阶段:年度经营精益规划

    公司总目标的设定

    部门年度经营规划编拟

    总预算的编制

    年度经营规划实施保障

 

第二阶段:BPR流程透视重组

    导入IE机制(七大手法)

    导入6S活动

    多能工培训、技能鉴定标准设置

    现场八大浪费

    工厂规划Layout排列(U形布局)

 

第三阶段:Lean管理系统强化

    全员改善(改善八大步骤)

    TQM的实施(QCC

    TPM的实施(全面设备管理)

    精益管理四大技法

    快速换线换模(SMED

 

第四阶段:形成Lean组织文化

    Jit拉式生产的应用

    生管六大组合拳


标签:精益管理培训;精益管理咨询

没有更多内容了