内容:
第一讲中国企业管理现状分析
工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异
中华民族有着不甚求精的习惯(柏杨)
古老的农耕文化对企业管理造成的影响
精细化管理从生产中谈起
粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害
第二讲什么是精细化生产管理
精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现
精细管理是一种思想:九层之台,起于累土
精细管理是一种意识:尺蚓穿堤,能漂一邑
(3)、
精细管理是一种态度:事事认真、时时认真
精细管理是一种能力:洞察秋毫、一叶知秋
第三讲企业发展与精细化管理
企业为什么要走向精细化管理
精细化管理会给企业带来什么
谈企业管理中的低成本战略
企业发展中的三个阶段
规范化管理是企业精细管理的基础
第四讲精细管理中的“五化”管理
管理制度化:谈企业管理中的“人治”与“法治”
操作标准化:拥有完成标准所需的工具
考核数量化:把工作内容转换成可量化的基本动作
运行流程化:流程制程设计的科学性
品质精良化:品质观念的四阶段(检验、生产、设计、品管)
第五讲从工作伦理与工作性格分析中看待精细管理
工作性格与产品品质的关系
企业员工应具备什么样的工作风格(工作伦理与职业素养)
德国人的工作伦理与工作性格(彻底、完美、秩序、精确)
中国人的工作伦理与工作性格分析(随意、散漫、缺乏责任心)
日本人的工作伦理与工作性格(缩小文化、注重细节、拼命工作、创新精神)
第六讲推行精细化生产管理应注意的几个问题
充分考虑企业基础,避免企业文化差异影响
讲究实效,避免玩数字游戏
扎实推进,避免盲目冒进
提高执行力,避免走过场
建立长效机制,避免虎头蛇尾
—总结回顾—
标签:通用管理、精细化管理
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