内容：

前言——企业经营模型

第一讲：指导思想篇

1.公式：一个亘古不变的铁律

2.环境：一种不可逆转的趋势

3.行为：一次必须实现的跨跃

第二讲：理论、方法与工具篇

一、团队复盘：赋能型组织创建第一步

1.团队复盘为什么：三种学习方法

2.团队复盘是什么：任何学习，本质上都是向过去学习

3.团队复盘怎么做：复盘四步走

同步练习：日/周/月工作复盘

二、行动学习：赋能型组织创建第二步

1.行动学习为什么

2.行动学习是什么：三个关键词

3.行动学习怎么做

要点详解：行动学习的三个关键词

1.流程：行动学习的“交通路线”

2.技法：行动学习的“交通工具”

3.能力：行动学习的“交通警察”

同步练习：行动学习和QC小组有何异同？

三、五项修炼：赋能型组织创建第三步

1.学习型组织为什么：山雀与知更鸟

2.学习型组织是什么：大脑优化工程

3.学习型组织怎么做

要点详解：学习型组织模型解码

1.系统思考：学习型组织的“基石”

2.目标管理：学习型组织的“支柱”

3.心智改善：学习型组织的“门窗”

第三讲：基础设施篇

一、市场：自始至终要围绕的“中心”

二、机制：要坚持的第一个“基本点”

三、文化：要坚持的第二个“基本点”

专题：系统思考（学习型组织的“基石”）

1.系统思考的3个“词汇”

2.系统思考的11项“语法”

3.系统思考的10种“句型”

情景模拟：赢的游戏

结语：知行合一的逻辑

标签：通用管理、管理技能