《打造最好的中层 —经理人员管理能力提升培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 中层管理
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业
• 课程背景：长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的企业运营和人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！  本课程由郑蜀治老师结合近20年HR及企业管理工作经验，及多年HR实战课程授课实践精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。 本课程是直线部门经理、主管提高综合管理能力、提升业绩的必修课。
• 课程目标：1、帮助中层管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在企业运营管理和人力资源管理工作中的角色和认知。（对达成业绩负责，对人才管理负责＝对老板和对员工负责） 2、能够帮助员工制定个人发展计划，有效推进人才的培育工作。有效推进员工职业生涯管理工作，有效留住企业骨干员工。 3、帮助管理者正确看待非物质激励的作用，掌握基本的精神激励方法，并且能够通过灵活转变领导方式、尝试多元化激励手段。 4、提升劳动关系管理能力，掌握掌握从员工入职、在职及离职全过程中的涉及的员工日常管理问题及处理技巧。比如：劳动合同签定、试用期管理、日常员工奖惩问题、严重违纪辞退等工作的处理技巧。
• 课程时长：一天
• 适合对象：各职能部门及项目部经理人员及HR管理人员