内容：

三大最新模式一套积分计划52个实操工具

一、与时俱进—修炼操盘思维

1.视频导入

2.管理与经营思维的差异

3.团队升级五步骤

二、将薪换心—设计激励薪酬

1.薪酬设计的五个原则

2.科学薪酬的五大特征

3.薪酬设计的八大死局

4.薪酬设计的七步法

1）关键一：区分岗位类型

2）关键二：薪酬最小感觉差

3）关键三：职等级工资最佳比例

5.特殊人群薪酬设计

1）高管人员薪酬与分红设计

2）高管人员年薪分解与目标协议书

3）有限责任公司分红设计

4）工程项目类薪酬分配

5）技术人员薪酬设计

6）服务人员薪酬设计

6.团队薪酬设计

菲尔德薪酬五个核心

1）适用的行业类型

2）底薪及提成设计

3）合理的回报机制

4）量本利平衡点

5）孤儿客户的有效管理（工具21）

三、招才选将—精准匹配人才

1.组织需要什么样的人才？

2.渠道拓展

3.简历筛选

4.价值观匹配度评估

5.个人需求测评

6.行为面谈技巧

7.背景调查技巧

8.营销人员批量招聘技巧

四、培训之禅—实现商业结果

1.企业最应做什么样的培训？

--基于问题解决的培训需求

--基于岗位任务的应知应会

2.从培训到组织发展的关键任务/技能地图

3.学习地图构建及人才梯队培养

--案例：某银行人才培养案例分享

4．中小企业的培训体系构建

五、绩动人薪—提升组织效能

1.关于绩效管理

1）绩效考核与绩效管理的主要区别

2）个人式绩效与团队式绩效

3）压力绩效与动力绩效

2.绩效管理的PDCA循环

1）绩效计划

2）绩效实施

3）绩效评估

4）绩效改善

3.团队式绩效管理体系构建方法

1）结果导向法（KPI、BSC、PBC工具应用）

2）过程控制法（OKR管理工具应用）

3）团队激励法（PK文化的构建）

4.认识动力绩效

1）员工的公平公正感来自哪里？

2）员工的归属感主要来自哪里？

3）员工的成就感主要来自哪里？

5.幸福积分计划：动力绩效开发方法

（1）“活动”规划：如何与经营管理活动有效结合？

（2）“积分”设置：如何体现公司和部门管理导向？

（3）“礼品”兑换：如何让员工乐于“行动”？

（4）深度应用：如何建立动态“行为”档案？如何实现对人力资源的深度开发？

（5）IT支撑平台：如何低成本、高效率地运行

培训时间：2-3天（6小时/天）

标签：人力资源,招聘面试