郑蜀治
郑蜀治
内容：
导入：团队建设
一、认知目标
1.为什么团队目标难以达成
-POA行动力模型
-烦人的报告（案例分析）
-团队协同达成目标
2.什么是目标管理
3.目标管理的实质
视频分享：李云龙的目标管理
二、目标管理循环
1.确定有效目标
-确定企业目标与策略
-目标分解与共识（POA分解、目标对话工具）
-目标承诺与激励（目标承诺书）
2.拟定行动计划
-计划制定五步骤（落实责任的RACI工具）
-如何制定OKR行动计划
-企业实际案例现场演练
-如何设置检核点
3.执行监督检查
-过程监督干预（GROW辅导模型）
-案例分析：辅导前应做哪些准备
-绩效辅导七步骤
-团队氛围营造（企业物语及启动会及PK实施指导）
-平台系统支持
4.成果评价应用
-结果评价反馈
-兑现激励承诺（仪式感的营造）
追踪工作目标达成的有效方法：OKR
小组演练：
1.制定人生目标（生命计划）
2.如何帮下属设定目标
3.百度的目标管理案例
4.团队的目标承诺与激励
5.个人OKR设计并分享
标签：通用管理,目标管理
没有更多内容了
