内容：

导入：

1.什么是管理?

2.管理三要素

3.人生三环及愿景制定原则

小组演练：如何制作个人梦想图？如何实现？

一、心态管理

1.你在为谁工作？（这是你的船）

2.卓越管理者的工作习惯（自燃、自律、自愈）

3.职场必备五大心态（要平等，但不能平起平坐）

二、时间管理

1.时间都去哪儿了？

2.如何进行时间管理

案例1：如何制定年度、月度、周计划及进行时间清理？建立属于自已的“时间锚”）

案例2：华为人如何管理时间？

案例3：如何制定个人生命计划？控制时间（全员结清及TNT原则）

三、要事管理

1.要事的标准

讨论：我们每个人的工作要事是什么？

2.要事管理三原则

-80/20原则

-4D象限管理

习惯改变法则（俞敏洪如何进行要事管理？）

四、愿景管理

1.梦想的特性；2.有计划，还要有梦想

五、有效的工作委派

1..工作委派的原则

2.工作委派的步骤与技巧

3.不宜委派的工作；4.谁是最适合被委派的人

5.工作委派时沟通六大重点与权限设定问题

小组讨论/案例分享：

1.某公司工作委派失败案例

2.某企业职务代理制度

标签：通用管理,管理技能