内容：

第一章人力资源管理思维构建

第一部分导言

破冰启航

部门主管的人力资源管理能力测试及分享

心态影响：这是你的船！

第二部分人力资源管理思维

第一讲成为部门主管心态及角色变更

1．由属下变成主管的苦恼（夏洛特烦恼）

2．心态转变的心结（怀念过去的日子）

3．懂得人力资源的好处

视频分享：向曹操学习员工激励模式！

第二章物色人才----卓越管理者的选人之道

企业选才为什么这么难？

管理者在招聘中的责任及主要工作

行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析

基于胜任素质的人才招聘

基于胜任素质的人才甄选

重点面试方法训练—关键行为面试法

关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）

关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

如何根据应聘者的行为分析素质情况（案例分享）

现场练习：行为性面试问题设计

第三章培养人才——员工培育与开发

现场研讨：如何使部门培训真正产生价值？

管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任

人才培养模式及应用

案例分享：华为基层管理干部培养计划

如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展

员工晋升通道的设计

新员工的培训与管理

探寻新员工管理的价值

新员工的需求分析

案例分享与点评：某知名企业新员工培养历程

新员工管理要点

案例分享：导师制在员工培养中的运用；管理人员的一堂课计划！

第四章激励人才——让人才激情燃烧

小组研讨：如何有效激励激发员工？

员工的激励方式及运用

非物质激励的高效运用——领导激励

情景案例研讨：三位管理者领导方式对比与分析

如何有效了解下属的需求

马斯洛需求理论和双因素理论

激励因素的挖掘与应用

如何进行正确的激励

判断需求层次

找到激励因子

设计激励手段

运用正确的激励方式

标签：人力资源,非人力资源