内容：

      第一章讲授技巧速成

第一节培训师的价值

对个人的价值

职场人士四象限

立德立功立言

管理者升级之路

对企业的价值

人才梯队培养

提高企业绩效

第二节魅力开场

模型：鱼骨图模型

模型：222法则

方法：三层破冰法

误区：五大错误开场

练习：开场演练

第三节魅力演绎——勾、讲、练

勾

1、为什么需要破冰？

2、如何破冰——勾：

故事破冰法（SCQA模型）

提问破冰法（封闭发散封闭模型）

游戏破冰法（典型游戏简介）

练习：设计破冰环节

二、讲

学员喜欢什么样的授课方式？

如何讲授：

1）讲授基本功(讲师范儿训练)：

A 7-38-55法则（抑扬顿挫）

B肢体语言（示意与区分）

C眼神技巧（N字路线法）

练习：朗诵比赛

2）讲授基本法

引导教学法（不要剥夺学员思考的权利ORID引导法）

示范教学法（我做你看，我们一起做，你做我看）

体验教学法（具体体验，反思观察，抽象概括，行动应用）

练习：授课片段展示

三、练

1、me-we-all法

2、AB角色训练法

3、团队分享法

第四节魅力收尾

学员回顾

感谢聆听

呼吁行动

课堂练习：魅力开场，魅力演绎，魅力收尾

6分钟全面展示

晚上展示：消化白天所学，AB角色演练，视频记录，全班展示。

第二章课程开发速成

导入课程开发“四化”模型

隐性的知识显性化（萃取）

显性的知识结构化（开发）

结构的知识形象化（设计）

形象的知识落地化（教学）

企业内训师课程案例展示

《如何减肥》课程开发示范

课程作业：确定所开发课程主题

结构化课程开发工具箱

二维坐标法

三点逻辑法

四点经验法

模型创新法

二维坐标法

确定分类对象

确定分析目的

选定两分析要素

建立坐标分类命名

各象限分类应对策略

案例：客户VIP管理，商品结构管理，人才盘点等实战案例

三点逻辑法

时间线（售前、售中、售后）

空间线（你、我、他）

程度线（初级、中级、高级）

大众普适逻辑，昨天、今天、明天，社会、公司、个人，好、很好、非常好！

案例：领导的即兴演说，运动员被采访。

模型：灯笼模型

工具：思维导图X-mind介绍与使用

四点经验法

解释大师的秘密：

营销4P 4C,PDCA循环

SWOT分析法，

FABE话术法，

执行力四要素，

ORID，SCQA，等经验模型

打开眼界，吸纳经验模型

模型创新法

原创模型展示

价值链模型与价值环模型

鼓励学员自创经验模型

案例：望闻问切、春夏秋冬、东南西北、KFC……

第三节形象化工具箱——右脑原理

案例引入

案例：炸油条案例

中石化燃油宝案例

右脑原理讲解

灯笼模型应用

培训体系宫殿图案例

方法：形象化比喻

核心理念：讲师要用一小时备课换得学员1分钟秒懂

第四节懒人PPT——PPT美化大师

1、美化大师简介与安装

2、islide简介与安装

快速开发课件示范

核心工具：PPT美化大师，WPS资源库。

晚上训练：完成课程思维导图，完成PPT初稿，导师线下辅导。

第三章教学设计速成

第一节为什么要做教学设计

1、形式与内容的关系？

2、枯燥课程的危害？

第二节五星教学法

1、聚焦问题

激活旧知

论证新知

练习应用

融会贯通

常用教学法

促动技术简介（ORID引导、群策群力、世界咖啡）

案例教学法

视频教学法

小组研讨法

情景模拟（角色扮演）法

教学目标设定与教案编写

为什么设定教学目标

如何设定教学目标

为什么要写教案

如何用“五线谱”写教案

练习：教学目标展示

练习：五线谱展示

讲师大赛（验收）

每位选手展示课程

试讲10分钟内容

评委评分与点评

评选出优秀讲师

http://www.mingshi51.com/kecheng/1rlzy/

标签：人力资源,培训体系