《总裁结构性思维培训课程大纲》

• 所属领域：职业素养 > 思维工具
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 房地产行业 保险行业
• 课程背景：管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是聆听，二是表达。 管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。 郑少华老师结合10多年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《总裁结构性思维》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。
• 课程目标：1、学员能掌握结构化思维之二维坐标法，将管理对象颗粒度细化，管理力更有针对性。 2、学员能用三点法，进行即兴演说。 3、学员能用思维导图工具，更好的将思维可视化。 4、学员能掌握序言结构SCQA模型，做演说开场。 5、学员能用ORID模型，员工进行深度汇谈。 6、学员用OGSM模型，书写工作规划表 7、学员学会为公司创立战略模型，战术模型，统一思想、统一目标、统一行动。
• 课程时长：一天
• 适合对象：