《班组长综合能力提升训练营(中级班)》

  •  
  • 2019-06-26
  •  
  • 455

内容:

导言:精益班组建设概述
精益班组架构
精益班组系统思路
精益班组推进路径
第一章:精益班组KPI
精益班组KPI的设定原则
精益班组KPI设定技巧
课程练习:怎样设定班组管理指标
精益班组KPI和绩效管理
员工业绩表的制定方法
员工个人贡献度的制定
课堂练习:怎样制定员工业绩表
第二章:一流的现场管理
现场管理的水准
优秀工厂的现场管理
六项管理
一流现场管理的方法和工具
班组长心目中一流的员工
案例讨论:员工心目中一流的班组长
第三章:工作改善(JM)
改善的概念
改善的基本原则
QC七大手法:
PDCA
QC七大工具
现场改善四阶段法:
四阶段法
ECRS
案例讲解和分析
第四章:现场人员管理
了解你的员工:80、90后员工行为表现
性格区分:四型性格
团队讨论:四型性格的优缺点
企业里的四类人才
情景领导模拟
案例分析:现场领导风格
下属的成熟度与现场领导风格
有效沟通:
成功沟通的基本原则
如何与上司、下属的平级沟通
现场沟通中的错误观念
案例分析:粗心的杰克
有效激励
激励分析:
如何表扬和批评员工
情景演练:如何表扬员工

标签:六西格玛 | 精益生产 | 班组长

没有更多内容了