赵智勇
赵智勇
内容：
第一章：怎样正确认识质量
质量管理的发展史
全面质量管理理念(视频插播)
现场质量管理的几个核心理念
企业质量绩效水平分级标准
现场质量问题的分析和解决方法匹配
第二章：结构性解决现场质量问题的逻辑思路和方法
QCC小组活动概述
QC活动的开展逻辑步骤：
P(计划)从问题的定义到行动计划
(案例分析)
D(实施)实施行动计划
C(检查)评估结果
A(处理)
标准化和进一步推广
案例分析
第三章：现场改善质量工具的掌握
5why法(视频插播)
头脑风暴法
因果图(鱼骨图)
案例分析
最后，现场问题答疑
标签：六西格玛 | 精益生产 | 班组长
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