赵智勇
赵智勇
内容：
第一章：为什么现场要进行成本改善
市场形势的变化
企业盈利模式的改变
现场成本管理的几个核心概念
现场成本正确分类
现场成本有效的管控方法(班组KPI绩效管理)
案例
第二章：精益现场成本改善
精益现场成本概述
认识价值
认识和寻找现场七种成本浪费：
质量返工的浪费
过度生产的浪费
库存的浪费
搬运的浪费
等待的浪费
过度加工的浪费
动作的浪费
现场成本浪费的改善方法
案例分析
第三章：现场成本改善工具的掌握
ECRS
工作教导
案例分析
第四章：现场实践
现场寻找成本问题
现场改善问题
总结汇报
最后，现场问题答疑
标签：六西格玛 | 精益生产 | 班组长
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