主讲课程：班组长能力提升课程： 《班组长综合能力提升训练营(初级、中级、高级)》 《现场管理者综合技能提升训练营》 《精益现场改善训练营》 《精益班组绩效管理》等。 TWI系列课程： 《TWI之工作教导》 《TWI之工作改善》 《TWI之工作关系》 六西格玛质量系列课程： 《DMAIC绿带课程》 《SPC、MSA、CPK、QC七大手法》 《结构化分析和解决问题》 理系列课程： 《精益生产高层导入》 《新工厂布局》 《单元式生产》 《拉动系统》等 精益工具系列课程： 《5S》 《TPM》 《VSM》 《SMED》等

资历背景：精益班组建设咨询创立者、班组薪酬绩效专家 现场管理实战培训师、咨询师 精益六西格玛特级咨询顾问 中国培训华誉奖2014年最受欢迎培训师《生产管理》 美国 ASSBB认证六西格玛黑带 【经历】 曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监 曾任某公司总经理企业运营管理顾问 曾任某公司的事业部总经理兼精益项目负责人 曾任江森自控生产部经理 曾任通用汽车德尔福生产主管 【擅长辅导的项目种类】 管理类：班组KPI绩效体系设计、员工绩效管理、多能工体系搭建 流程类：生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE 质量类：客户投诉、直通率、市场不良率、质量损失 效率类：成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM 成本类：降低工装模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本

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