《团队裂变智慧培训课程大纲》
- 所属领域：领导力 > 团队建设
- 适合行业：家居建材行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
- 课程背景：无论生产型公司还是渠道，门店类贸易型公司，高、中、基层员工的团队凝聚力，执行力，目标力和协作力都是我们老板和各级管理者关注的问题，结合多年的企业管理实践，研发了这套团队训练体系。配合工具类方法可以有效解决企业内部的团队涣散，新老员工的磨合，老板与员工的互信，从而提升团队的战斗力和凝聚力。
- 课程目标：通过现场全员生发裂变的模式打造有战斗力，执行力的高绩效团队。对企业全员进行破壳，裂变和重生的自我修复。让企业上下同欲，绩效提升。最大成效激发员工的战斗力和感恩心。
- 课程时长：一天
- 适合对象：
内容：
一、破冰(导引)
二、团队的四个指向
三、如何打造高绩效团队
1、要有赢的思维
2、要进入不要脸才有脸的境界
(自我，真我，假我，阻碍员工发展的三大死穴)
3、一流团队创造力(放手，放下)
4、传承(管理的背后是人心，人性，人欲)
5、练习
四、员工心智模式和人生导航图导入
五、梦想和目标八步骤导入
六、员工体验分享
课程中导引穿插分组别的团队打造
标签：领导力、团队建设
赵志刚
