内容：

课程大纲：
第一讲：企业推行目标管理前应做的工作
1、确定治理结构和管理体制
2、优化流程建立内部运营机制
3、导入规范化管理构建企业价值管理体系
现场互动：如何转化你公司的价值观
第二讲：目标管理与绩效考核
企业战略细化与分解
实施战略目标的成功关键因素
现场互动：设计公司的关键成功因素
战略计划与目标管理
目标管理的SMART原则
如何设计一个好目标
目标管理与目标执行
目标管理与绩效考核
绩效计划与成功关键因素
绩效考核的设计
案例分析：珠海某科研企业的绩效方案设计
第三讲：绩效管理与KPI考核
1、KPI指标体系在绩效管理中的作用
2、KPI设计的总体思想与基本原则
3、KPI指标的应用
案例分析：KPI指标取值
第四讲：绩效辅导与反馈
考核结果不应停留在纸面上
绩效反馈
绩效辅导的4个步骤
如何进行绩效反馈
第五讲：绩效考核上的热点问题
首因效应（第一印象）的原因及纠正方法
投射效应的原因及纠正方法
个人偏见的原因及纠正方法
尾因（近因）效应的原因及纠正方法
趋中/趋高效应的原因及纠正方法
光环效应的原因及纠正方法

标签：集团管控 | 项目质量管理 | 公司治理