内容：

第一模块：目标管理原理

1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作！

2、目标是什么？方向+标准

3、什么才是好目标？

4、目标的类型：企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标

第二模块：目标设定思路

1、企业目标系统。

2、优秀是相对的！

3、什么叫好的目标设定？

第三模块：目标设定方法

1、财务指标法：盈亏平衡点法、经费倒算法

2、数学法：数学平均法（天真预测法、移动平均法、加权平均法、指数平滑法）

期望值法（预期增长率法、三级台阶原理、个人能力分配法、预期目标市场占有率法、产品指数分配法）

3、市场调查与预测法：

市场调查预测法（影响因素、商业情报系统、关键性关联指标）

战略倒推法：决定我们未来的不是现有的能力，而是我们的目标！

PERT法：来自一线的数据最准确！

德尔菲法：假如实在找不到任何参考数据怎么办？

4、自助式方法：

TR模式：对自己的结果负责！

阶梯模型法

5、相对式方法：

排名法

比例法：总能分出先后！

第四模块：标杆管理：最方便有效的成长策略！

1、内部标杆

2、外部标杆

3、分解式标杆

第五模块：资源分配原则：资源永远是有限的，到底如何分配？

农民分地的思考！

标签：通用管理、目标管理