内容：

第一讲为什么要进行目标管理：

引题：没有目标会怎样？

目标管理案例

女运动员横渡英吉利海峡案例

管理面临的问题

打磨我们的管理工具

第二讲：目标管理的渊源

1990年以来的企业生态1-4

柔性化、扁平化、企业流程再造

信息化时代企业的特征

目标管理：先画靶子再打枪

案例分享

第三讲：目标管理的内涵

1、什么是目标管理？

2、目标管理的特点

3、目标管理的本质

4、目标的转化原则

5、怎样得到一个好目标

*为什么没有好目标

*SMART原则

*好目标的特点

第四讲：企业制定目标管理的方法

案例分享：小目标大成功

1、目标管理的4大原则

目标设置上—自我订制

目标关系上--人单合一

目标管理上—自我经营

目标评价上—自我评价

具体案例分享：

2、目标管理的精髓

3、目标管理的分类：

绩效型目标管理

1、提高企业业绩的目标管理：

2、开发个人能力的目标管理：

案例分享

3、两种不同目标管理的优缺点和具体特点

4、实际工作中如何运用两种不同的目标管理？

5、绩效和个人能力目标管理应遵循的步骤

第五讲：企业如何制定目标

案例分析：上大学就是目标吗？

1、目标分解

2、目标制定的程序

3、目标制定的依据和思路

4三情定位

5、目标制定的原则：三个彻底主义

案例分享：海尔具体案例

三个司机应聘的故事

过村子的故事

6、目标制定的方向：

1）、零基目标的现状调查——反思损失、自身的问题：

2）、三情：

3）、基于零基目标的行动预算-——战略框架：

4）、目标分解：

A\近、中、远期子目标：

B\针对目标的项目分解：

7、设定目标的步骤

给下属制定目标

1）建立下属目标的步骤

2）制定目标出现的阻力

3）如何解决下属的阻力

8、制定目标的工作方法

制定工作要点

9、建立目标管理的4条基本程序

10、目标契约书

11、目标设计8要素

标签：通用管理、目标管理